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在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标,各质量目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力,以动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
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所属类别: 质量管理制度
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